企业开发定制ERP软件怎么才能不踩坑

相较于通用版 ERP 软件，标准化 ERP 系统存在一些局限性。例如，它通常是根据一般性、普遍性的管理需求开发的标准化系统，在满足企业精细化、个性化需求以及与行业企业管理特征的契合度方面存在局限性；其功能可能大而全，导致企业用不上的功能也需付费，增加成本并拖累系统运行速度；业务流程需遵循软件的固定模式，可能与企业实际业务流程不匹配；软件不提供开源数据，二次开发艰难，且维护成本过高。企业想开发定制ERP软件，但市面上的软件服务商鱼龙混杂，没有经验的企业很容易踩坑。本文由专业APP开发的紫鲸互联，为您介绍企业定制软件的一些注意事项：

需求梳理：在考虑开发 ERP 软件之前，全面梳理自身的管理需求。这不仅对后期的软件选择有重要参考意义，也能为软件定制开发提供明确的目标，避免在开发过程中因需求不明而影响效率，或迷失在真实需求与虚假反馈需求中。

选好对接人：指定一个对公司业务足够熟悉的人负责与软件定制开发团队进行对接。此人能上传下达，收集各部门意见，使软件的开发更贴合企业实际管理与应用需求，为后续的部署和推广使用奠定基础。

把握进度：优先解决亟待解决的问题，保证主体功能的开发进度不受影响，主体功能开发测试完成后，再对功能细节进行优化。避免在软件开发过程中因纠结细节完善而影响整体进度。

明确选型标准：
- 软件商的实力：考察 ERP 软件商的综合实力，包括是否有专业成熟的 ERP 软件产品、配套的二次开发套件、专门的二次开发团队以及良好的市场服务口碑和自主研发能力等。一个好的 ERP 软件系统商，会帮助企业规范流程，并提供建设性的管理意见。
- 自身特点和需求：明确企业自身的特点、需求、规模、经营模式、文化、所属行业和资金状况等，根据这些找有针对性且在同行业有成功案例的 ERP 系统供应商。
- 领导层重视度：企业最高领导层要重视 ERP 管理系统的实施，了解其功能、作用及对企业的意义，确保全体员工共同参与，认识到 ERP 项目不只是一个系统管理或办公软件项目，而是企业管理模式的创新和改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，需要各部门积极配合。
- 预算评估：ERP 相关投入除了软件本身的价格，还包括硬件网络投资、人力投资、上线后系统维护等。企业需在实施前对预算做一个评估，有针对性地选择合适的 ERP 软件，避免前期因价格问题浪费时间。

遵循二次开发原则（如有二次开发需求）：
- 观念上，让用户认识到 ERP 软件中的管理流程具有先进性和合理性，应通过实施 ERP 对企业业务流程进行优化或重组，而非一味修改软件来适应不合理流程。
- 当必须二次开发时，尽量遵守不修改核心代码的基本原则，使二次开发的功能模块独立于原 ERP 系统，以便在 ERP 系统版本更新时，二次开发模块无需过多修改即可应用于新版本。
- 控制二次开发需求，避免在未充分了解 ERP 系统功能是否匹配用户管理需求前就进行开发。因为用户业务流程并非一成不变，ERP 软件中的流程通常比较抽象，大方面可与用户业务流程套上，细节部分可不作修改。同时，ERP 软件并非为个人设计，不可能满足每个人的想法，部分需求需服从大局，项目按时、按预算完成实施并上线运行是实施阶段的大局，要判断哪些二次开发必须做，哪些可不做，以免影响大局。

另外，随着零代码开发平台的兴起，也可以考虑采用这种方式构建 ERP 系统。零代码平台允许通过图形化界面和预构建的模块来构建应用，无需编写大量代码，降低了开发门槛。其部署在云端，企业无需承担购买服务器等硬件设施的成本；通常采用订阅制付费，初期投入较低，后续可根据实际使用量或时间支付费用；由服务提供商负责软件的维护、升级和技术支持，用户无需手动操作即可自动获得最新功能更新和错误修复；基于云计算架构，更容易根据企业实际需求进行服务扩展或缩减，还支持远程工作和分布式团队。但在选择零代码开发平台时，也需考虑其功能是否能满足企业的业务需求。