雕爷创造的上门美甲APP河狸家与其他产品不同之处

从阿芙、牛腩、薛蟠到河狸家的上门美甲APP项目、车载净化器，雕爷这跨界动作看起来跟大劈叉似的，但不知为啥，总觉得它们之间总有些微妙的共通。那就是用户体验。

阿芙作为大姐大，跟后来的弟弟妹妹比有些不同，毕竟是开疆拓土的创业一代，暂先不表。且说牛腩和薛蟠，皆是瞄准了餐饮界的中高端人群。那部分人群的特点是，肯花、能花高于市场均价的价格，而对服务的挑剔度，又低于真正的高端消费者。

据APP软件开发小编观察，一个高端消费场所主要的成本并不是食物本身，而是与之相关的“高端氛围”，说白了，高端消费者主要是在为服务买单，那需要大空间、高规格的装修、更长的翻桌时间以及人员培训……是真烧钱。

雕爷的聪明就在于，把这部分原本需要真金白银堆出来的氛围，挤掉水分，直面本质——高端的食物。他可以用稍低于高端场所的价格，支付很低于高端场地的成本，面对大批翻台率高的客人。

实现这种巧思唯一的障碍，就是如何创立『品牌』。
这个品牌不是名字，而是一个口碑。它得有多好，才能吸引中高端消费者，放弃同等价位、性价比更高的餐厅级享受，而来雕爷牛腩排队几个小时，挤在狭小空间里用餐？
单纯说食物好，可这种仁者见仁智者见智的事，又要如何统一口径，像“都市传说”那样对外推广？
而解决这个问题的答案，才是当年令雕爷之名红遍互联网营销界的创举。——互联网饥饿营销。。

传说中，人们把雕爷牛腩当成一次营销的成功，要我看，得算一次“心理学”上的成功。也就是所谓“体验”经济。雕爷的情商得多高啊，把人们那点微妙的小心理琢磨的这么透。

同理回到上门美甲APP河狸家。据我使用app心得，我认为它是一个个性化定制的上门服务APP项目，虽然同出雕爷门下，但跟其他产品本质不同。

APP软件开发小编认为互联网产品的本质是“建立虚拟市场”，不管这个市场是卖鱼还是卖衣服，它的终任务是聚拢人气，让人们来这里交易。也就是说，人气决定市场规模，规模决定平台价值。盈利不在于推销点状产品，或带状产业，而是对人群的覆盖面，也就是所谓的“影响力”。
究其本质，互联网产品的竞争，其实是传媒竞争，争夺的是用户关注。如今互联网产品众多，而大众基数还是那么些，想在其中脱颖而出，只有一条路可走——精准定位某一人群。
百货大楼难生存，专营店找对了门店位置，还是可以很好活。所以，可以把上门美甲APP河狸家想象成一个新新开发的商场，而这个商场，只面对中高端消费水平的女性。

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