B2B供应链生鲜APP开发势必学习阿里巴巴的崛起之路

近的生鲜蔬菜领域有点比较安静，但其实行内已经是风起云涌。在B2B的供应链上，大家也是争论不休，在平台上，模式也是十分关键，而生鲜蔬菜领域即使竞争激烈，但目前还是没有足够强大的生鲜APP开发出能够占据市场份额较为明显的业绩。

生鲜电商体系有几大痛点，一是物流、二是保证质量新鲜，再加上国内的烧钱模式竞争激烈。APP制作专家感叹路途要要，或许我们可以借鉴一下西方的模式，西方集约式的生产流通体系，在国内小农经济体制下看起来又尤其不接地气。在农产品生鲜领域摸索的各位新老农人，我们毕竟要走一条什么样的道路，才能看到春暖花开的彼岸。

APP制作专家从先从美菜谈起。2014年 迅速做大的美菜，代表了农产品后端流通的一个趋势。在很多次跟行业同仁聊天的过程中，大家问得多的一个问题是 “美菜会成嘛？”“sysco 模式在中国是否具备条件？”。从目前情况来看，美菜依然是一家巨大的亏损企业，一年当中除了蔬菜毛利率高的春冬季能够成本打平之外，其他季节几乎都是亏损状态，而且规模越大亏损越严重。从商业模型来看，远远没有达到当初设想的，所有产品直接抵达产业链源头，去掉中间环节赚取差价就能盈利。

谈论这个问题之前，我们可以回顾淘宝的崛起。在 90年 代大家都在讨论 ebay，考虑怎么在中国做电商的时候，人们提到了 3 大死穴，这篇帖子貌似在水木清华当时的论坛上久久被人争论。第一大死穴就是信任机制，我怎么能够保证在网上买到的东西和实际描述基本相符，我买双鞋把钱付过去了别人万一给我寄一块砖头过来我怎么办。第二大死穴是物流问题，当年的物流远远没有现在发达，只能发邮政，速度奇慢无比经常丢东西。第三大死穴是支付问题，我的钱在银行卡里头，如何能够安全的打入一个陌生人的口袋。 于是就有人提到做自营，但是一想到自营巨额的资金需求很多人都却步了。后来大家知道，市场上就出现了淘宝跟京东。现在看起来浅显易懂的支付宝，担保支付，以及你付我陪。在当时那个年代根本就是不可解决的问题。依旧类似现在的生鲜三大死穴，一是后端分散产品标准化困难，二是农产品人工参与因素过多，成本居高不下。三是物流水平低下，损耗严重。

在大家看来，电商平台三大死穴是阿里巴巴自己解决的。其实阿里自身的力量，在其中占了 10%都不到。如果再早 3年，可能淘宝也会像无数先烈一样，只是各种综合力量博弈，电商APP开发平台到了该成熟的点。大家都知道那年遇到了非典，后来又有了金融危机和拉动内需的国家政策，再次又遇到了全民装机量疯狂增长的互联网红利，社会信任关系的改善等等等。而生鲜市场现状面临的压力不亚于曾经的阿里巴巴，生鲜电商APP开发如何打通线上的服务，让用户真正买单。这是我们这一代业内人需要考虑的。

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