校园APP开发需牢记开学季四个运营思路

据广州校园APP开发数据显示，现在全国共有2500所高校，这个3000万大学生组成的千亿级市场的庞大消费群体，正是兵家创业必争之地。基于大学生对于新鲜事物的接受程度比较高，且时间充沛。社交、O2O、教育等各类校园APP应用开发纷纷涌进校园市场。那么问题来了，学生在校读书时间大致是四年，如何衡量这个周期的开发价值？

首先需要明确校园APP开发的周期性是一种迭代更新式的，即存在一种稳定持续性的换血过程毕竟又到了坐等9月份小鲜肉的季节。当我们能够洞悉用户的核心需求，并能够跟着用户换血，完成自我服务的更新，就能处于不败之地了。

和这个场景比较符合的是工具型产品，比如号称校园第一应用的超级课程表，要挖，请深挖，在社交、教育、兼职、物流、金融等多个领域，都可以尝试，有了平台和流量，重要的就是在垂直深度的挖掘，找到好的商业模式变现。考虑到校园市场的盘子就那么大，我倒觉得站稳挖深，这是一个比较好的归宿。在我看来很重要的是，在中国，APP开发的公司不能过分着急于游戏、广告等商业模式的变现，需要放宽眼界并注意生态体系、社会价值的反哺。

注意品牌营销。一开始深扎校园没错，在持续的运营中，如果给公众和社会的品牌还是停留在校园的话，就会使得品牌显得不成熟。借校园起家的小米，就在不断的品牌营销中成功转型，变成市值数百亿的大型科技公司；

以用户为核心。在校园APP开发和业务的升级迭代中，要记住不能忘本，水能载舟，亦能覆舟，在校园失了人心就等于失了一切；

注意留存印记。　现在多数校园市场的业务都是通过校园大使/代理/合伙人等模式推广，也会借助校园社团、红人的力量，在这个过程中要做好人群的传播与传承，留下印记，就能持续保证品牌活跃；

眼界放的宽广。多数时候，用户关心和可见的，只是公司部分服务业态，只有不断调整自身姿态和拓宽眼界，才能立于不败之地。就像饿了么在完成了送餐这一交易环节的之后，站在整个白领、社区的基础上，又搞起了供应链的生意。

广州校园APP开发笔者深知道理得来终觉浅，既然有想法了，就应该反复验证，下定决心攻入校园市场，在大学生这个特定的人群里，让自己的APP开发能够发扬光大。这也是每个创业者的梦想的追求。

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