广州IOS开发就社区APP开发的价值进行解析

社区O2O对物业的价值在哪？终目的是当然是增加收益。而在过程上，社区O2O有非常多值得挖掘发挥的地方。社区APP开发的大优势就是直接贴近业主，能和业主建立亲近、互信的关系，而这恰恰是很多购物平台做不到的。

广州IOS开发公司所认识的移动互联要求开发商构建一种新的商业形态，只有线下有体验场所的模式对社区服务才有价值—如果没有这种线下的体验场所，线上也就不成立。构建商圈时把传统产业的产品和功能对象真正打通，实现双方共赢。
首先是降本增收。为物业增加利润的方式除了创造营收外，降低成本也很关键，简单举个例子，例如通过智慧社区的解决方案，增强门禁、监控、预警等社区安防，可以有效的降低人工成本，安保是物业大的人员支出项，若一家物业可以长期服务该社区，不妨就采取智慧社区的安防方案，均摊之后的成本完全可以比人力更划算而且更高效。
其次，杂务外包。物业将杂务外包也可降低成本，同时还能增强服务质量，过去物业普遍是养人模式，招全职员工到物业上班，而现在外包已经成为趋势。去年百强物业在保安、保洁、绿化、维护等几块业务的外包比例分别是25.5%、42.4%、35.8%、18.8%，杂务外包模式已经开始受到大物业的追捧，但细节上还有很多值得优化的地方，这也是社区O2O的主要一块业务，第三方在此还有很多机会。
第三，信息增效。互联网+带来的信息化已经是物业服务质量的标准配置之一，无论各物业在商业运营商的能力如何，基础的信息化服务基本都能实现，其中有些大物业是自己研发APP产品，有些小物业是用第三方产品，信息化是社区O2O的基础，无论哪种形式，物业与用户之间已经实现了，通知、缴费、消费、报修等服务的信息化沟通方式。
第四，增值变现。从物业百强的营收情况也能看出来社区O2O的市场价值，所以淡定的去做吧。
第五，激发长尾。物业管理社区APP开发当中，有一部分业务是对原有业务的优化，如保洁、家政、维修等；有一部分是零售业变革带来的新市场，如生鲜、快递、外卖等；有一部分是亟待拓展的市场，如金融、养老、医疗等；有一部分是需要继续深挖的市场，如房产、汽车、家装等；还有一部是服务倒逼市场，如按摩、美业、大厨等。社区是一个超长尾的大市场，而O2O的作用就是激发他们。
第六，重塑物业。过去，物业是房产时代的副产品，房产公司开发完楼盘必须要有后续的运营服务，物业业态也就应运而生，不过之前的物业服务本位思想严重，有不少物业甚至忘记了自己是服务者的身份，而时刻彰显自己是管理者的姿态，也因此造成了与业主之间严重的矛盾对立关系。市场竞争是行业变革的大推动力，如今到了物业被革命的时候了，随着大家对物业的了解更加深入，物业行业也势必会出现优胜劣汰的竞争趋势，重塑物业是社区APP开发的终极目标。
广州IOS开发专家下定结论，无论是大型物业、中型物业、还是小型物业，错过了物业管理社区APP开发这波浪潮，要么走向衰落，要么被市场淘汰，这不是危言耸听。那些自认是大爷的物业会先被淘汰，之后将是那些服务效率差的物业，服务业在进步，物业也是服务业，也需要进步。作为社区O2O市场为重要的参与者，物业需要直面竞争了。
未来需要通过不断增加增值服务，吸引业主对社区服务平台的利用率，进而提升服务价值。此外，社区服务O2O在和供应商协商电商收入分成或渠道费用时，也有可能因为企业管理开发的小区规模的限制，而难以享收到较高的分成。
据广州IOS开发专家认为，尽管社区服务APP开发短期盈利有很大的难度，但却没有几家开发商甘愿放弃试水物业管理服务APP开发的可能，原因只有一个，那就是这个领域的商业机会太有诱惑力了。