你们公司的APP定制开发需要差异化

近两年时间，相关APP定制开发各种论断把这个概念炒得很火爆。这种态势下，一个问题很值得思考，那就是什么样的APP定制开发模式才是健康可持续，能稳健发展？尽管模式不是万能的，但正确的商业模式往往能取得事半功倍的效果，尤其是在巨头和初创企业扎堆的APP定制开发领域，如何找寻一种能形成闭环的商业模式，是决定APP定制开发平台未来发展的关键。

首先广州APP外包公司认为得选准切入口，APP作为打破线上线下藩篱的一种模式，其细分出了许多分支，包括社区、上门服务以及诸如美团、大众点评这样的基于团购的APP定制开发。这些平台有一个共同点在于，大家选的切入口都是个人用户本身，面准的用户群体都是一个个独立的个人用户。诚然，个人消费需求遍布衣食住行吃喝玩乐，其中每一个细分领域都可以作为APP定制开发项目来操刀。近两年，也的确诞生了许多基于个人消费需求的项目。当大多数项目锁定的都是个人用户的时候，对于新进入者而言，如果仍然是一味地盲目跟进，以个人用户为切入口提供具体的服务或产品，往往很容易陷入白热化单品或细分领域竞争的泥潭，很难实现差异化竞争优势。所以这个时候得突出自己企业的差异化服务。

如何找到差异化，还是的从根本的痛点中找新的发展模式，APP定制开发可以说是一个为痛点而生的领域，几乎所有的创业项目都会拿痛点说事。对用户者而言，痛点意味着需求的产生和需求的强烈程度，对APP平台来说，则意味着模式创新的机会。就代理商家而言，其可以视为多个痛点集于一身的需求体。其痛点首先体现在初的选购上，如何选货、如何找到合适的货源，如何更好地宣传销售，这些问题都是一个代理商在营销过程中的痛点。而这些痛点也可以视为整个营销需求链条上的引爆点，许多APP开发企业恰恰是抓住了这个痛点，通过其网络平台，提供一对一的服务。

总体来看，目前从基本的线上线下模式衍生出来的其他新的发展模式，都是从市场的痛点出发，都是抓住用户的基本需求而定制的新模式。例如，不去随大流聚焦个人消费，而是选择家庭为切入口；不走单品或多品APP的传统路径，而是要做全品类APP定制开发，还可以看做是APP发展到同质化阶段这一背景下的差异化产物。有差异就有机会，对经营者来说，错位经营就要搞出差异化，并把差异化搞大，才有更多的利润空间。

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