水果生鲜APP开发建设全球供应链体系

生鲜本身却面临比其它品类更高的运营成本，其成本主要来自于冷链物流。因此，在自身的高运营成本和用户的低价预期之间，生鲜电商APP开发还需要找到解决方法，如销售高毛利的品类，如海鲜、冻肉、进口水果等。下决心、花功夫建设自有平台，培养内生流量，不止是能让品牌电商获得独立生存的“安全阀”。观察天天果园过去一年的变化，就会发现，自有平台更深远的意义在于，借此天天果园才能够实现从类目经营到用户经营的转变。

铁打的平台流水的商家，如此一来，不仅用户对于商家的认知难以形成，而且，商家本质上也很难拥有自己的用户。天天果园锁定水果、锁定生鲜，产品和品类的垂直只是它商业模式成立的表面。它真正厉害的地方，是找到与这些类目背后的消费群体，当天天果园通过自有平台，实现了这些消费群体的聚拢和沉淀后，它就会通过有特色的商品和服务满足他们的需求，构筑起无论大平台还是同行都无法比拟的用户忠诚度和粘性，如此一来，它的商业模式就会越来越有效。

无论是电商还是传统零售，都是生意——必须减少损耗，降低成本，追求效率，形成口碑，获得盈利。归根结底，就是对整个价值链的掌控和运作，在电商这个“不狂奔就死”的行业里，懂得商业本质的人才有狂奔的资本。

从一开始始，天天果园就比较重视独立建设全球供应链体系，做后端仓储、做冷链配送。在过去6年，天天果园建立起业内完整、完善的供应链体系：从源头采摘、自配送、自建冷库、不同品类的差异化混合储藏方式、全程监控的IT系统、48小时退换货售后服务等。实现了水果电商APP开发平台前端和后端的无缝对接。这是一个可以高度掌控的独立体系。在业内，这种完整自足的体系也很少见。

对于供应链的这种深耕和大投入，其实解决的是不仅是生鲜电商核心的问题，也是品牌电商发力独立平台、经营用户的关键。

标品领域，阿里、京东的马太效应挤压品牌电商的生存空间，机会越来越少。但对于生鲜、服装这样的非标准品类商品，消费者经常会有选择的障碍，因为有时候他们面对的是数以千万计的商品，其中的质量又参差不齐，这是综合性电商平台在提供丰富商品的同时又带来的令人头痛的问题。

这恰恰给了独立品牌电商机会，聚焦在某一种非标准品类上，将产品和产业链同时做深，利用自身的专业化服务水平帮助消费者来简化选择的流程，从而带来购物效率和体验的提升，并基于此树立品牌。

从发力自有平台的“前戏”，到独自玩转节日大促的“高潮”，再到用户经营的“精神关怀”，依托供应链的硬功夫，水果电商APP开发天天果园各环节都玩得有条不紊，效率共进；其与大平台之间的关系，从依赖演进为独立而合作也就显得水到渠成了。

广州APP外包公司给出电商发展得建议是：对徘徊在独立还是寄生的独立关口的品牌电商们而言，回过头去重新定位，重视“商务”的本质，重塑自身“电子”的优势，沉淀并经营真切属于自己的用户，或许正是能否跨过门槛的关键所在。

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