房产租赁APP开发为何在O2O项目里难做大

互联网切入地产的机会点，个人以为反倒房产租赁APP开发在大数据，从各种物业整合开始，而不是租房中介。根据用户数据行为预判其对房产租购的精准需求，同时在单元社区内做邻里social和后一公里。后一项，目前已经有开发商的物业公司能借此盈利了

确实是现在房产租赁APP开发的轻平台这个概念，是被广泛认同的，风险小，数据飘，但是很难把控到一些细节，在很多重要环节方面无法做到有力监管，同时利润点也很低。拿美团来说，O2O巨头没得说，但是在一些服务的环节很难做到从根源监管，我们能做的就是当消费者权益受到损伤的时候跟商户协商补偿对策，因为首先我们不生产服务，其次我们对商户没有控制权。
继而说到租房这个问题，搜房网是国内比较大的一个房屋中介类网站，现在节节败退，够垂直吧这个项目，但是就是因为垂直，但是又轻，所以一方面出了房屋和广告位之外没有扶持项目，高额的banner费用也无法弥补搜房的资金空缺。
这样来说，链家，租房的服务费是租赁双方共同承担的一个月租金，也就是说成交一笔租房合同只有几千元的一个收入，这背后销售人员拿多少呢？十分之一多。主要收入还是买房，当然这只是对销售人员来说。
说到房子，出手的一方希望接手的一方靠谱，接手的一方也希望房子靠谱，中国人对房屋的敏感程度非常高，就拿我来说，我宁可花一点中介费，也要入手一套靠谱的房子，但是房产租赁APP开发可以在短期内建立起来良好的信誉度？很少，房源如此多，需要大量的人力物力财力去建立品牌信誉度，然而建立起来之后赢利点是否可以填补前期的投入？微乎其微。
为什么链家现在做的如此大？相信我，它已经不仅仅是一个房屋中介房产APP开发公司这么简单了，链家已经介入万科的房地产交易了，链家用大数据告诉万科，人们喜欢什么样的户型，你在新楼盘开工的时候给我做多少。

Tag标签：房产APP开发, 房产租赁APP开发