社区社交APP软件开发陌陌、知乎、豆瓣的产品分析

社区社交APP软件开发首先以解决用户碎片化需求的工具模式进入市场，比如墨迹天气，通过为用户提供准确的天气预报资讯进行获取用户及关系沉淀，接下来则通过社区的形式让用户活跃起来，比如豆瓣通过小组的形式将用户进行标签化区分，后，通过电商实现盈利是社区社交软件的必由之路。接下来，广州社区社交APP软件开发公司将以陌陌、知乎、豆瓣等几款典型产品为例对这种产品模式进行分析。

1、陌陌是陌生人社交产品，早两年在形成一定规模的月活后，尝试了会员服务，广告和游戏，这几样每个都给陌陌带来了不少的收入，使得公司扭亏为盈，但这都无法让陌陌成为一个平台型公司。直到有了直播：直播主以及背后的工会将陌陌视为一个能赚到钱的平台，基于此陌陌在直播上的收入才真正让陌陌业绩大涨，同时也形成了平台生态。

2、知乎是另一个例子。在尝试了一些不受高端社区用户待见的广告和电商模式后，知乎这几年的战略方向显得有点无所适从。此时，恰好内容付费的风口吹来，知乎live的推出让那些辛苦答题的“关系缔造者和内容生产者”们，其中包括个人和机构，有了变现的门路。虽然现在并未分成，但我相信之后知乎围绕这个基础打造的商业模式，一定也是成规模且可持续的，知乎从曾经的小众逼格社区起家，已经初露平台端倪。

3、豆瓣，是一个很好的反例。根据公开报道，豆瓣的日活也曾突破过5000万，但是，尝试了广告，尝试了电商，据说公司也扭亏为盈了，但这几年的豆瓣，一直显得不温不火。keso老师就曾为豆瓣惋惜，认为其“越做越小了”。而豆瓣在尝试了一圈稀奇古怪的商业模式之后，唯一没有做的，应该就是让豆瓣上的用户赚到钱这件事了，尤其是那些书影音的高质量的点评者

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