生鲜电商APP开发终结者旭具备哪些哪些能力

在广州对于生鲜电商APP有哪些好推荐值得我们借鉴的，今天小编给大家介绍的是一款生鲜电商APP开发——每日优鲜。每日优鲜是一家以城市为单元，提供一站式生鲜购买的移动O2O平台。做生鲜冷链的并不稀奇，惹人注意的是他们的数据太惊人。100天，从0到100万单。仅北京一城，平均日客单量高达2万多单。

每日优鲜想问，要做生鲜电商APP开发的终局者，需要具备哪些能力?诊断书：路漫漫其修远兮，每日优鲜终将上线而求索。针对这个案例，广州APP开发举了个栗子。就是前段时间在朋友圈疯狂刷屏、烧掉12亿美金的美国O2O生鲜电商Webvan。纵观这家生鲜电商从1996年创办到2001年，整个过程中的仓储物流，包括机器人、无线、视频系统等，即便从现在的眼光看，都是非常高效的。

从终局胜者来讲，每日优鲜的关键在于一是打车，一是外卖。仔细一想，打车和外卖的终局决胜的核心是什么?是时间!是烧钱!是买、买、买!是钱、钱、钱!

成为行业终局者，第一个核心是钱。但光有钱远远不够。选择一个2B的切入方式，可能更高效。从每日优鲜本身考量，什么样的仓储物流供应链能够更加的降低损耗，能够更加的提高物流配送的成本优化，能够更加的形成履约和消费者交付的能力?

再回到刚才提到的Webvan，比它更有资格做这个事情的是亚马逊Amazon，Amazon在推出类似产品的时候，选择了一个完全不同的路线，即所谓精益创业单点突破，它选择了一种社区模式。所以目前来看，每日优鲜选择以城市为单位，是选择更加富有消费能力的一种可配送的单元为单位，这个路线是没错的。

至于如何成为生鲜电商的终结者?这个问题太宽泛太武断。但在无限接近这个目标的路上，广州电商APP开发给出了三点建议：

第一，真正解决钱的问题;

第二，必须要面对生鲜过程中完整的损耗、成本的控制和技术的提升，将这三个点变成品牌优势;

第三，生鲜电商这个称谓有可能是一个伪命题，它背后是生鲜电商所带来的获客能力，是新的一种平台，而生鲜变成一种切入方式，变成能够更快的去获取新用户的方式。

对于生鲜电商APP开发每日优鲜来说，正确的起点，未必是正确的终点。路漫漫其修远兮，每日优鲜终将上线而求索。未来，每日优鲜的对手不仅仅是天猫和京东，还有更新的基于移动端的APP开发者和基于微信端的、电商的切入者。现在才是刚刚开始，因为会有更多的红海变成血海。

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