农村资本电商APP开发的讨论性进展

电商在城市竞争激烈，京东、苏宁易购、国美都在赔本赢市场，阿里想再扩大份额几乎不可能。这时候转向压力相对较小的农村市场，进行农村资本电商APP开发拓展，对于阿里来说就是蓝海战略。

农村人民的文化水平在不断提高。现在在农村是有很多老人小孩不会上网购物，可是在不远未来随着农村城镇化水平提高，相应的消费水平也会提高，到这个时候农村就是投资热点了，想要在布局就太迟了

去中介化的价值：农资的流通环节效率偏低，流通成本高，有互联网介入的空间，砍掉中间环节。

农技服务的价值：无论是 2B 电商还是 2C 电商，都需要有线下工作人员解决农技服务的问题，技术服务是生产厂商的核心价值体现点，因此一些农资生产企业借助之前基层零售商构建线下服务中心，也是看到了这一点的价值。但如何处理不同地区、作物品种、农资产品的差异性问题，尚无成熟的模式。

物流问题何解？考虑到农资产品数量多、重量大，互联网介入农资流转有这样一个前提，即需要物流效率能够匹配信息流转的效率。考虑到之前，农资的消费者仍然以小规模农户为主，即使互联网加速了信息流转，物流效率不足也难以提升行业效率。互联网巨头如京东则完全可以借助现有消费品的物流体系，大化农资物流体系的效率。尽管，农资产品的购买和使用相对规律，高效物流体系并不是用户关注的第一要素，但对于农村电商APP开发平台一个高效的物流体系非常关键。

行业切口在哪？广州APP开发公司【紫鲸互联】认为，目前 “互联网 + 农业” 还处在早期，除了培育用户习惯之外，找对切口并尽早构建用户粘性也是必要的，从这个角度而言，我们认为农资电商在早期获取一批基层经销商并培养这部分群体的粘性是极具价值的。

农业规模化生产的趋势之下：面向农业直接生产者销售并完成物流的规模效应渐现，边际成本有降低的趋势。因此直接面向规模化农业生产者（如大型农场、合作社等）的农资电商可能会进入快速发展的周期，对于那些仍然以小型农户生产方式为主的作物（这些作物就是小型农户生产效率较高），农资电商可能会更多面向基层零售商，也可以定义为 B2B 模式。

经销商困境：无论是 B2B 模式还是 B2C 模式，都会砍掉大量的中间经销商环节，无论农资电商APP开发平台的发起者是传统农资巨头还是互联网巨头，这样的做法都可能遭到经销商抵制。如果能通过其他形式（比如将基层零售商改造成为服务中心）将经销商纳入新的生态体系，可能推进会更有帮助。

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