和广州APP外包公司一起谈谈如何做O2O？

如果看一篇关于O2O文章，必将是三分之一篇幅讲O2O是什么定义，三分之一篇幅讲O2O趋势，而讲到如何做O2O都是一笔带过，这些都是不务实的做法。广州APP外包公司对于这第一及第二部分用两句话带过，而余下的全是值得认真学习的干货。

什么是O2O，O2O对于传统来说，广州APP外包公司认为O2O就是“线上下单，线下取货”，具体精确的O2O定义由专家们去争论。即具体来谈一个传统企业到底该如何做o2o，具体执行的步骤？需要的条件？组织架构？具体执行的关键点？要回答以上问题，首先要树立一个正确的观念，不同类型的传统企业，O2O的策略是完全不一样的，一亿以上规模的企业与一亿以下规模的企业，一个小店与一个几百家连锁店的企业，一个做生活服务的企业与卖货的企业，O2O策略路径完全不一样。正因为中国市场上几乎所有O2O的文章都笼统按一个类型来谈，所以都讲不清楚。正确的思路是，要按企业类型来谈O2O，否则就是错误的思路。

传统企业做O2O的三个步骤。第一步是将O2O看成线上为线下引流。如主要做线上营销，即EDM邮件群发及短信群发、线上优惠券等；第二步是全面铺开O2O销售渠道；第三步：全方位的线上线下联动O2O。广州APP外包公司认为要实现第三步，前提是信息化系统建设及ERP、CRM系统要完善；否则就不要做第三步，做好前面两种带来新生意其实也不错。更多专家学者也许会说第一种及第二种哪算是O2O啊？只要能为线下带来销量的线上做法都算O2O。不要否认做O2O营销及O2O渠道的价值，传统企业一定是先从前两个步骤开始，然后再全方位做O2O。一上来就为了做O2O模式，做商品及服务大数据，实施ERP，设置专门的O2O高阶团队或是理论意义上的O2O，像专家呼吁及希望的那样，反而会因投入大动作大，影响原有生意，死得更惨。

广州APP外包公司认为，O2O不是什么神秘的东西，是可以通过数据、图片等信息体现出来的，所以做好O2O只需要做好CRM管理就够了。企业规模也是重要衡量标准：传统企业做O2O，大型传统企业可以自建O2O如APP定制开发软件等，而小品牌只需要入驻第三方O2O渠道平台即可，不要自建O2O及APP定制开发软件。这个衡量标准一般是是一亿规模或20个店，即一亿规模以下的企业完全不必考虑自建O2O体系，只需要入驻O2O渠道即可，这就是广州APP外包公司小编的看法。

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