年终盘点，2014年有影响力的十大网络营销案例（二）

案例四、互联网第一约架!老罗PK王自如

“罗永浩PK王自如”的战斗背后，是优酷与《新周刊》合作的“话题社”主动发起。优酷土豆集团副总裁陈丹青认为，“在现在的海量信息时代，事件营销需要能够敏锐捕捉到信息，并准确判断市场的趋势和热点”。罗永浩和王自如在优酷平台的论战直播其实并不是传统意义上的事件营销，没有经过长期的事先筹划。

2014年8月12号罗永浩因锤子手机的评测视频问题在新浪微博上向王自如提出约架，15分钟之后，王自如表示应战。8月12日当天，优酷总裁魏明与罗永浩便迅速达成共识，认为这场约架应该放到优酷上做直播，优酷方面很快通过王自如女朋友某闺密的渠道找到了王自如，与王自如签订了书面协议。

优酷产品团队为这场约架开发了直播互动的产品，通过互动来收费，用户可以选择花钱或免费投票支持罗永浩，或王自如。演播室负责直播的工程师团队对影像播出的质量做后把关，整个过程用了两个星期的时间。陈丹青介绍道，“这次约架对于优酷网的价值并不是从互动收费中收获的9000元，而是对于优酷品牌的提升”。

清华、北大网络营销总裁班创始专家刘东明老师表示，这个事件的终促成可能涉及诸多因素，正如陈丹青所说，其成功的核心在快速反应能力和对信息点的敏锐捕捉。国人的围观是历史话题，优酷网把“话题人物约架”搬到视频平台，无疑扩大了战场，更增加了围观的乐趣。

　　案例五、把“被恶搞”的海尔，变成一种潮流

3月初，海尔公司为海尔兄弟征集新形象，发起“大画海尔兄弟”活动，呼吁网友在指定网站上传作品，在很短的时间内，大量“恶搞”海尔兄弟的作品涌入了网站，例如土豪版、好基友版、肌肉美男版等。活动的走向远远超出了海尔原本的预料，因此3月15日，海尔紧急召开了关于这项活动的“吐槽会”，讨论该不该“恶搞”。后的结论是，不做硬性干预，顺其自然地把握着事件的走向，有意识地向正面方向引导舆论。

终从整个事件效果关注的各个数据表现来看，这次活动对于海尔兄弟以及海尔品牌年轻化都有非常正面的引导作用。海尔对于互联网思维的营销有自己的理解，在互联网时代，人们被快速膨胀的信息所充斥，对于信息的分辨需要耗费很高的成本，这却迫使品牌重新回归到用户思维和产品思维的原点。

清华、北大网络营销总裁班创始专家刘东明老师表示，笔者从《网络整合营销兵器谱》中总结网络整合营销4i原则：趣味、个性、娱乐、互动，海尔兄弟形象被恶搞正是4i营销原则的体现，伴随互联网成长起来的一代不再循规蹈矩，他们个性、活跃，富于想象和创新，品牌互联化也必须具备娱乐因子，尝试进入新消费群阵营与他们打成一片。

　　案例六、奥迪R7上市被抢风头，宝马&奔驰同类竞品互送秋波

被宝马和奔驰抢了风头的奥迪自然不能眼睁睁的看他们晒基情，奥迪的淡定且只用汽车界知名的微博大V“光的深处”两张图来征服微友!

文章来源：中国品牌网

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